三亿体育可今年他却一反常态，除了4月份发了一条关于公司协同抗疫的新闻，再无其他。

　　近来美特斯邦威欠薪、被强制执行、卖地回血风波不断，也让外界更加好奇为什么周成建“消失”了。

　　继2020年出现拖欠薪资情况后，8月初，又有美特斯邦威员工爆料公司自4月起开始拖欠薪资，且公司人员流动较大，2021年较2020年人员减少2080人，如今剩2871人。

　　近年来为了缓解公司资金上的压力，美邦多次出售资产“回血”。不过，近三年逾21亿元的亏损，今年上半年6亿-6.6亿元的亏损预告，让这个昔日中国第一休闲服装连锁品牌更添阴霾。

　　“这几年美邦没有跟上时代的步伐。”周成建曾感慨道，但最关键的后半句他没有提到，一步跟不上步步跟不上。

　　2003年，周成建用1000万天价签下周杰伦，“不走寻常路”的美特斯邦威迅速红遍中国大江南北。

　　时尚青春的品牌形象、不走寻常路的Slogan、个性有面儿的产品设计，让美特斯邦威成为当时80、90后的首选。

　　2001年，成立不过6年的美邦销售收入达8亿元，两年后这个数字增至20亿元。一路高歌猛进的美特斯邦威让周成建信心猛增，他在2011年5月的股东大会上喊出，“上半年实现600%的净利润增长。”

　　833.06%的同比增长率兑现了周成建的承诺。2011年公司营收和净利均创新高，分别为99.45亿和12.06亿元，班尼路、真维斯等港资和澳大利亚品牌以及森马、以纯、唐狮等国货都被远远甩在身后。

　　周成建曾雀跃的对外表示，“在巅峰时期，美特斯邦威的产品研发对流行趋势的把握非常精准，在渠道覆盖和零售营运方面，美特斯邦威也同样领先于行业。”

　　2012年成为转折点，这一年美邦告别过去四年的高速增长，营收和净利都陷入负增长旋涡。

　　财报显示，2015-2021年，除了2016和2018年小幅盈利（0.36亿和0.4亿元），其余时间都在巨额亏损。

　　连年亏损之下美邦的负债和现金流不断恶化。2015-2021年货币资金由11.94亿元减少至3.31亿元，总负债由38.51亿元增至43.92亿元。

　　为此，美邦近年来迎来关店潮，2019-2021年美特斯邦威关了1871家门店，2021年仅剩1600家，不足2012年的三分之一。

　　美邦在二级市场也从高位跌落，股价从峰值14.83元跌至8月17日收盘的1.72元，缩水近90%。

　　周成建曾坚称，“今天是美邦最差的时候，也是最好的时候，从业绩来讲就是最差的时候，不能更差了，为什么是最好？触底反弹。”

　　1965年出生在浙江丽水的周成建，14岁初中毕业做了裁缝学徒，17岁时在老家开了服装厂，厂子很快倒闭还让他背了30万的债，随后他决定去温州开始第二次创业。

　　刚开始是为妙果寺服装市场批发商供货。“白天当老板，晚上睡地板”说的就是当时忙得昏天暗地的周成建。

　　1987年，在一次裁剪西装袖子时的偶然失误，激发了他的裁缝本色，个性休闲的设计不仅挽救了这批西装，还给了他重新规划未来的信心。

　　先是建立了前店后厂的模式，白天接单子晚上回自己厂子设计裁剪加工，从服装摊子到数百人的制衣厂，周成建将裁缝的工作做到了极致。

　　久经江湖的周成建看准时机，决定做一个明码标价的模式，1995年美特斯邦威在温州开了第一家店。

　　公司只负责设计和品牌营销，生产外包，直营和加盟相结合的销售模式，不仅让周成建走在了时代的前面，而且美特斯邦威发展势头势如破竹。

　　80、90后谁没有一件青春活力、个性时尚的美特斯邦威呢。“我们在潮流的把握和设计能力上，在国内数一数二。”周成建异常骄傲。

　　民营经济在20世纪末迅速发展，彼时明星品牌代言还是一个不普遍却时髦的营销手段。从2001年的郭富城到2003年的周杰伦，从“每个人都有自己的舞台”到“不走寻常路”，美邦服饰逐渐成为青春时尚的代名词。

　　2007年它的营收已超30亿元，门店近千家，规模、口碑及影响力不仅领先港资品牌佐丹奴、班尼路，且已把浙江老乡唐狮，以及森马、以纯甩在身后。

　　2008年，美邦挂牌深交所，周成建的身价也跟着水涨船高。2008-2011年，财富从170亿元一路涨至320亿元，并连续3年稳坐中国服装首富，2011年周成建在胡润百富榜排名第18，在刘永好、鲁冠球之前，风光无限。

　　美邦亏损的第二年，周成建便承认因自己不专心而“出轨”，因此被市场抛弃。但他坚信这个抛弃是阶段性的。

　　立志做“世界级裁缝”的周成建一改昔日对产品和设计的追求，2014年前后开始沉迷资本运营，想要通过走捷径赚得更多、做得更大。

　　砸了5.25亿坐上华瑞银行第二大股东的位子，以此进军金融业；为了缓解资金压力，周成建和同乡“私募一哥”徐翔联手坐庄美邦，其间股价从10元涨至近30元。周成建控股的华服投资（美邦大股东）减持套现超30亿。随着2015年11月徐翔被抓，美邦股价繁荣泡沫破碎。

　　搭着改革开放时代的春风，美特斯邦威在草莽生长和供给小于需求的年代一路向上。

　　2001年中国加入WTO，外资入华更加便利，优衣库、ZARA、HM、GAP等服装品牌的到来不仅让国内消费者开了眼，资本雄厚的它们用超大店模式、每两周甚至更短的产品更新速度、更前沿时尚的设计、高性价比步步紧逼着本土品牌。

　　美邦通过扩大业务规模迎战，2008上市后至2011年，其斥资10多亿买了70多家店铺。

　　线下门店的增长带来巨大收益，但将供应链和产品研发外包的模式，为品控难度、产品品质和管理效率埋下了隐患。

　　2010年前后年，正值PC互联网向移动互联网过渡，中国服装业加速洗牌，国际和本土新兴品牌抓住线上渠道红利崛起。

　　虽说周成建早意识到拥抱互联网对零售品牌的意义，并在2009年就打造了封闭式电商平台邦购网，但因封闭的线上和线下未形成有效的协同效应，无论是邦购网还是2015年推出的穿衣搭配APP有范，都在分别烧了数千万后逐渐消失，让本就缺钱的美邦压力更重。

　　早些年的高速扩张埋下的高库存隐患，也在美特斯邦威掉队、陷入关店潮时集中爆发。

　　2011年美邦库存余额25.6亿元，2012年最高时达到29亿。其中周成建还因公司半年处理掉8亿元的库存，即2012年上半年库存余额突然降至17.5亿元，被质疑财务造假和虚假销售。

　　那些年的周成建仍嘴硬，“企业静态有多少库存并非致命挑战，再多30亿，中国市场巨大，一年就可以消化掉。”

　　2015-2018年，美邦库存余额由18.75亿增至23.49亿元，且情况仍在恶化三亿体育，2019-2021年，不仅库存余额达20.53亿、15.9亿、11.34亿，商品滞销严重，存货周转率持续下滑至1.73、1.53和1.37次。

　　周成建曾在反思过往时坦承，“成功的过去容易让人陷入经验的陷阱，成功给自己戴了虚帽子，难以放下三亿体育，难以落地。”

　　自2015年亏损后，周成建就陆续通过卖早些年的店铺、股权等资产回血，只是等到卖无可卖时，账上仅3767万元的现金能撑多久。

　　“出轨”回头的周成建已决心回归产品和产业，并放下身段亲自深入ZARA代工厂调研、深入市场，寻求变革和自救良方三亿体育，但时至今日仍于事无补。

　　2018年以来李宁、安踏、波司登、回力等零售品牌抓住国潮红利翻身甚至壮大三亿体育，昔日被自己甩在身后的森马凭借旗下儿童服饰品牌Balabala二度崛起。

　　又慢了一步的周成建还在来回折腾多品牌矩阵，从此前单一的美特斯邦威，扩展至轻奢品牌ME&CITY三亿体育、童装品牌MOOMOO和ME&CITY KIDS，及中国风CH’IN 褀，代言人也换成了流量明星。

　　虽周成建有讨好Z时代之心，但“设计落伍、款式老土”吐槽声不断让困境中的美邦更显落寞。

　　“无论是美邦还是其他企业，昨天的成功是依靠市场红利发展起来的，并非你有多优秀，今天的困境根本还是在于自身策略与市场与时俱进的步伐有错位。”周成建清楚症结所在，只是错过了就是错过了。

　　去年拉夏贝尔破产时，外界就在猜测下一个会是美邦吗？悬崖边上的美特斯邦威稍有不慎，那么距离“消失”也只一步之间。

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