三亿体育定义中国风度先生杉杉服装品牌战略升级在会上, 杉杉提出了全新的品牌战略。新的杉杉品牌将目光瞄向了商旅精英, 不仅为中国男人剪裁高品位衣着, 更注重男人精神的共鸣与灵魂的滋养, 塑造中国风度先生, 打造畅享自然气息的商旅传奇。杉杉的商品设计也发生变化, 将聚焦西服系列, 化身西服裁剪艺术大师展现以自然为核心的着装语言。“都市自然态西服系列”让更多男人在钢筋水泥之间体验到都市自然风情的美好,“非正式的正式西服系列”则以一种最新的商务着装理念, 在商务与休闲的完美契合中,让男人风度穿梭于商务旅行、休闲娱乐、庄重等各种场合之间。金文中国服装企业以品牌化提升国际竞争力廉鹤善是一名韩国的服装设计师,曾经服务于三星、依恋等韩国知名服装品牌,但记者遇到他却是在中国东部的江苏——如今他的身份是中国著名服装品牌——“红豆”集团聘请的外籍服装设计师,旗下有一支独立的设计师团队。“我来红豆的时候不看重工资,我想找中国市场方面的机会。中国市场比韩国大很多,中国目前服装行业的发展跟以前韩国的发展情况差不多,所以在中国服装行业发展过程当中,我觉得可以帮助红豆这个品牌。工作是累,但是很有意思。”廉鹤善说,随着全球化的加速,中国服装市场与国际时尚紧密接轨,中国品牌和企业优势极大。他认为,随着国际竞争力的增强,包括红豆在内的中国服装品牌正在摆脱以往单一代工出口的局面,创建属于自己的国际品牌三亿体育。“品牌化是很重要的元素,如果你们去买衣服,去一个门店一个品牌,你们脑子里会有品牌的形象。所以我们红豆品牌好几十年做男装,我们从 2008 年开始转到品牌化,现在不算很好, 但是我们最关键的是按照品牌化的方向来做品牌的形象。”目前,红豆集团在美国纽约、洛杉矶拥有两个境外分公司,产品出口到 20 多个国家和地区。除了廉鹤善之外,红豆集团还从意大利、法国的国际时尚之都聘请了多位设计师、企划师、衬衫专家、西服专家,来提升服装研发与设计水平;这种国际合作更上升到机构协作层面,红豆男装还与法国巴黎著名的专业院校 ESMOD 签订合作协议,培养自己的高级设计师。这其实是向国际高端人才借力,将传统的 made in china 的发展战略转化为 made by china ,打造属于中国的世界名牌。对此,红豆集团常务董事王竹倩女士强调,拥有品牌,在国际市场竞争中是非常重要的优势。“近几年虽然经济发展不好,服装受很大影响,但有品牌的服装基本没受影响,没有品牌的基本上关掉很多。为什么? 其实关掉的很大一部分是依赖出口的那些服装企业,有些是小企业, 没有自己的品牌。(但是) 有品牌的企业还是保持着稳健的增长。(比如) 我们去年还是有两位数的增长。没有品牌意味着什么?其实很多都是给人代加工的。其实国内很多是隐性的‘被第一’。实际上,我们很多的成本都在增加,包括棉的价格,还有更重要的我们的优势在失去,比如劳动力成本,这些都转移出去了。为什么有品牌的企业不会受到影响? 因为它有很完整的营销团队、自己的品牌、自己的市场。没有品牌的(企业) 拿不到订单的时候就无以为继三亿体育。有品牌和没品牌的差别是非常非常大的。”而除了庞大的中国国内市场外,红豆还计划在国际市场上打造和扩大品牌效应。 2006 年, 在中国政府的支持下,红豆集团联合四家江苏企业在柬埔寨建立了西哈努克港经济特区,引入纺织服装三亿体育、五金机械、轻工家电等行业的国内企业入驻三亿体育。对此,红豆集团副总裁陈坚刚介绍说:“我们这个园区建设,解决了我们自身‘走出去’的问题,同时更重要的是为中国中小企业走出去搭建了一个平台。他们通过走到我们这个平台,实现了文化、法律、语言的无缝对接。企业单个走出去受到很多制约:体量不大,很难得到对方国家的政策支持;没有规模,雇用劳动力和翻译人才, 都很麻烦。但是中国企业走到我们园区就像走到中国的开发区一样。我们作为平台建设者,会跟柬埔寨政府谈优惠政策,而且通过我们政府的推动,建立框架协议,对方会对我们的平台建设提供很多政治、法律方面的保护,来确保投资者的资产安全,包括人身安全。”作为中国最知名的民营企业之一,红豆集团并不单纯依赖外部条件,更不满足于“被第一”, 正积极通过自己的品牌和平台建设,增强抵御风险的能力和参与国际竞争的实力。红豆,在中国, 自古以来是相思和深情的象征,而红豆集团向国际市场推广的品牌理念,也正是饱含深情与热情的“中国主流生活方式”三亿体育。垂直电商陷困境致当当网退出自有服装品牌(中国电子商务研究中心讯)近年来,关于垂直电商生存陷入困境的话题时有出现,而立足平台的电商相对而言则活得更加滋润,在电商领域中也有不少电商作出了积极的尝试,希望能够开拓更多的疆土。近日当当网就举行了电商首场多空间“服装 SHOW ”,但据南方日报记者从现场了解到,所发布的新品均为第三方品牌的产品,曾经被当当网寄予厚望的自有品牌“当当优品”并未见“踪影”。当