三亿体育中国品牌总网讯：2012年11月29日，在义乌国际袜子、针织及染整机械展览会及义乌国际缝纫机械及配件展览会，由香港雅式展览服务有限公司主办，香港IFB国际时装品牌发展管理中心、江苏新雪竹国际服饰有限公司协办，中国服装产业转型升级及服装品牌策略论坛成功召开。

　　论坛主讲嘉宾IFB国际时装品牌发展管理中心总裁王翔生教授指出：在刚刚过去的党的十八大会议，已提出了十年内工人工资翻一倍的目标。即是工人工资年增长率为10%，这表明中国距离告别世界工厂的时刻已经不远，低工资成本的竞争优势即将不复存在，处于这样的后危机时代，面对这样不可改变的趋势，如企业继续沿用旧的方法，可能会让企业陷进困境。企业的产业转型升级迫在眉睫，而转型升级的关键是什么呢？在此，可以肯定的告诉大家“是创新”！创新的过程主要需要什么呢？

　　很多企业家会有一个想法：“我已经辛苦半辈子了，现在终于让公司运营各方面稳定下来，是时候享受了，再作什么创新变化，出了岔子的话岂不是自找麻烦？”古人教我们居安思危的生活态度，对于做事业亦该如此！如今商场如战场三亿体育，企业想单纯的维持现状已非易事。而您如安于现状，无勇气跳出发展的那口井，则永远不会知道天空有多辽阔，世界有多大！

　　无论是学习，还是工作，氛围的感染具有不可忽略的推动作用。笔者到访过不少企业，很多公司如果不是已经认识，恐怕走完一圈都无从得知所属行业，完全忽视企业氛围的营造。为什么那么多有名的设计师，摄影师都是来自法国？不是法国资源有多雄厚、教育有多全面，而是法国始终萦绕着艺术的气息。而气息的营造，更多是来自政府，同理，企业氛围的营造，来自企业管理者。

　　以人为本是教育的宗旨，也是企业运作的根本。人才的培养、团队的组建对于企业的创新发展具有重大意义。只有有针对性、计划性、长远性、自身培养出来的团队，才能让人才为企业所用，才能日益壮大企业三亿体育，实现企业与人才的共同发展共同超越！

　　听到投入二字三亿体育，估计很多企业家会顿时皱眉头：企业到了稳定的营运状态，怎么说也应该是盈利收入，怎么还要投入？投入与收获是相偎相依的。投入不仅指资金投入三亿体育，还包括精力的投入，高层管理者投入与否与企业发展息息相关。投入生产，收获经验；投入管理，收获规范；投入研发，收获创新！

　　江苏新雪竹国际服饰有限公司成立于1991年，是一家集专业服装与内衣设计、研发、制造、销售与代理为一体的综合性企业。“时装内衣”倡导者品牌，行业前十强品牌，并先后荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”等殊荣。

　　90年代，随时中国经济的发展，大批内衣品牌迅速成长起来。然而越来越多的品牌发现，自己产品并没有步入一个良性的成长轨道；单纯的产品销售已经不能帮助品牌企业实现持续的增长，品牌企业逐渐陷入迷茫之中。这一切的变化，都是因为本土企业所处的竞争环境已发生了根本性的变化，这种改变对企业提出了新的挑战。

　　雪竹国际将创建客户型企业管理架构，建立以客户为中心的业务流程，开发客户型开发商；构建职业化，专业化的员工团队，拥有强烈客户意识、管理能力的管理队伍及具有专业素质和客户服务能力的职员队伍，加强创新规划，创新组织，创新模式，创新人才等工作，从技术创新，向业务服务创新，管理创新递进改革，在创新发展模式规划上，充分考虑各职能领域、各地域间的差异化和个性化，加大与世界其他品牌企业之间的优秀创新成果共享和推广，加快创新的梯度化发展。

　　商业模式创新与转型决定了企业的发展方向，解决了企业的根本问题；是企业立足的先决条件；是企业决胜未来的关键；是企业竞争的最高形态。

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